Table of Contents

De cruciale rol van de lokale gemeenschappen in het duurzaam toerisme van het werelderfgoed

Lokale gemeenschappen staan centraal in duurzaam toerisme op het werelderfgoed, dat zowel als beschermers als begunstigden van deze onvervangbare culturele en natuurlijke schatten dient. Hun betrokkenheid bij de planning, ontwikkeling en het beheer van duurzaam toerisme dat zich richt op het versterken van lokale gemeenschappen staat centraal in de aanpak van UNESCO. Aangezien de wereldwijde markt voor erfgoedtoerisme werd gewaardeerd op ongeveer $605 miljard in 2024 en naar verwachting jaarlijks met 4,5% zal groeien van 2025 tot 2030, is de behoefte aan gemeenschapsgerichte benaderingen nooit dringender geweest. Zonder zinvolle lokale participatie, zijn erfgoedlocaties risico's, culturele verarming en de verplaatsing van de gemeenschappen die deze plaatsen hun authentieke karakter geven.

De relatie tussen de sites van het Werelderfgoed en de lokale gemeenschappen is complex en veelzijdig. Wereldwijd worden culturele erfgoedlocaties geconfronteerd met ongekende druk van milieudegradatie, snelle verstedelijking, massatoerisme en sociaal-politieke instabiliteit. In deze uitdagende context ontstaan lokale gemeenschappen niet alleen als passieve stakeholders, maar als proactieve bewaarders waarvan de kennis, tradities en dagelijkse praktijken het levende erfgoed ondersteunen dat bezoekers van over de hele wereld aantrekt.

Het belang van het communautair engagement voor het erfgoedtoerisme begrijpen

Het is een fundamentele verschuiving in de manier waarop erfgoedbescherming en toerisme worden opgevat en uitgevoerd. Deze benaderingen onderstrepen het belang van het identificeren van erfgoedbronnen door de nadruk te leggen op de kenmerken van lokale gebieden en gemeenschappen en het erfgoed en toerisme beter te verbinden tussen elkaars en verschillende sectoren van planning en ontwikkeling.

Bouweigendom en verantwoordingsplicht

Wanneer lokale gemeenschappen echt bezig zijn met erfgoedtoerisme, ontwikkelen ze een diep gevoel van eigendom over hun culturele en natuurlijke bezittingen. Deze eigendom vertaalt zich in verantwoordingsplicht ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...

Het concept van eigendom pakt ook een kritische uitdaging aan in erfgoedbeheer: de scheiding tussen externe instandhoudingsmandaten en lokale realiteiten. Westers-gebaseerd erfgoedbeheer kan de duurzaamheid van levensonderhoud verminderen, en de zwakke zelforganisatiecapaciteit van gemeenschappen heeft negatieve gevolgen voor traditionele levensonderhoud. Wanneer gemeenschappen gemachtigd zijn om instandhoudingsinspanningen te leiden in plaats van simpelweg te voldoen aan externe richtlijnen, kunnen ze oplossingen ontwikkelen die zowel erfgoedbehoud als gemeenschapswelzijn respecteren.

Bevordering van verantwoorde praktijken op het gebied van toerisme

Verloofde gemeenschappen dienen als de eerste verdedigingslinie tegen onverantwoordelijke toeristische praktijken. Lokale bewoners begrijpen de draagkracht van hun omgeving, de heilige betekenis van bepaalde sites en de seizoenritmes die bezoekersmanagement moeten begeleiden. Deze 'How To' gidsen voor World Heritage Site managers en andere belangrijke stakeholders stellen een groeiend aantal World Heritage Site gemeenschappen in staat om positieve veranderingen aan te brengen in de manier waarop ze pro-actief toerisme beheren, gericht op beste praktijken benaderingen van duurzame economische ontwikkeling door middel van toerisme.

De leden van de Gemeenschap kunnen bezoekers informeren over passend gedrag, authentieke culturele verhalen delen en duurzame praktijken modelleren. Deze basisbenadering van bezoekersmanagement blijkt vaak effectiever dan top-down regelgeving, omdat het echte verbindingen creëert tussen toeristen en gastheren, waardoor wederzijds respect en begrip wordt bevorderd.

Instandhouding van het immaterieel cultureel erfgoed

Terwijl fysieke monumenten en natuurlijke landschappen onmiddellijke aandacht trekken, zijn de immateriële culturele erfgoed .tradities, talen, ambachten en kennissystemen . vereist levende gemeenschappen om te overleven . UNESCO erkent nu immateriële culturele erfgoed als even belangrijk als gebouwen . Lokale gemeenschappen zijn de bewaarders van deze levende tradities , door hen van generatie op generatie door middel van praktijk en participatie .

Het toerisme, wanneer het beheerd wordt met gemeenschapsingang, kan het immateriële erfgoed daadwerkelijk versterken door economische prikkels te creëren voor het behoud ervan. Traditionele ambachten vinden nieuwe markten, podiumkunsten krijgen waardering voor publiek, en culinaire tradities worden gevierd attracties. Dit vereist echter zorgvuldig evenwicht om te voorkomen dat commodificatie die strip culturele praktijken van hun authentieke betekenis en context.

Economische voordelen van betrokkenheid van de plaatselijke gemeenschap

De economische dimensie van de betrokkenheid van de gemeenschap bij het toerisme op het werelderfgoed is een kans en een uitdaging. Een van de belangrijkste doelstellingen van het cultureel erfgoedtoerisme is samenwerking met lokale organisaties en het publiek om duurzame economieën te ontwikkelen, banen te creëren, nieuwe zakelijke kansen te creëren en lokale economieën te versterken. Wanneer het op billijke wijze wordt gestructureerd, kan het erfgoedtoerisme lokale economieën transformeren en tegelijkertijd de financiële middelen verschaffen die nodig zijn voor het behoud van de natuurlijke hulpbronnen.

Directe werkgelegenheidskansen

Het toerisme kan directe banen voor de gemeenschap opleveren, zoals gidsen of horeca (hotels, bars en restaurants), terwijl indirecte werkgelegenheid wordt gegenereerd door andere industrieën zoals landbouw, voedselproductie, creatieve industrieën (kunst, muziekprestaties) en detailhandel (soevenirs). Deze werkgelegenheidsmogelijkheden zijn bijzonder belangrijk in regio's waar traditionele inkomsten uit arbeid zijn verstoord door economische veranderingen of milieu-uitdagingen.

Het multiplicatoreffect van toerisme werkgelegenheid breidt zich uit in de lokale economieën. Wanneer een lid van de gemeenschap werkt als een gids, hun inkomen ondersteunt lokale winkels, diensten en leveranciers. Erfgoed reizigers de neiging om meer geld terug te zetten in de gemeenschap uitgaven gemiddeld $166 meer dan andere soorten reizigers per reis. Deze hogere uitgaven door erfgoed toeristen zorgt voor extra economische kansen voor lokale bedrijven en ondernemers.

Ondersteuning van lokaal ondernemerschap

Erfgoedtoerisme creëert vruchtbare grond voor lokaal ondernemerschap, waardoor leden van de gemeenschap bedrijven kunnen ontwikkelen die hun unieke culturele troeven laten zien. RCU zet kort- en langetermijnsteun in voor de gemeenschap door middel van studiebeurzen, bijscholing en ondersteuning voor het MKB om de toegang tot banen en ondernemerschap in gastvrijheid en toerisme te verbeteren. Deze bedrijven variëren van homestays en restaurants die traditionele gerechten serveren tot ambachtelijke workshops en culturele prestatielocaties.

De ervaring van de reiziger is ook authentieker, waardoor een meer gedifferentieerde product voor het reisverkeer wordt gecreëerd, waardoor een volledige cirkel van welvaart wordt gecreëerd voor alle actoren in de waardeketen van het toerisme. Ook kleine, lokale bedrijven hebben de neiging om een hoger percentage van de inkomsten uit toerisme binnen de gemeenschap te behouden dan externe activiteiten.

Financiering van instandhouding door middel van toeristeninkomsten

Toerisme kan financiële steun bieden voor het behoud van het werelderfgoed waardoor de bestemming authentieker en wenselijker wordt voor bezoekers en meerwaarde voor het lokale toerisme. Dit creëert een deugdzame cyclus waar het toerisme inkomsten genereert voor het behoud, wat op zijn beurt de aantrekkingskracht van de site op bezoekers vergroot. Echter, het instellen van effectieve mechanismen om de inkomsten van het toerisme te kanaliseren in behoud vereist zorgvuldige planning en transparante bestuursstructuren.

Sommige bestemmingen hebben innovatieve financieringsmechanismen ingevoerd, zoals eco-belastingen of bezoekersvergoedingen die specifiek zijn aangewezen voor het behoud van het erfgoed. De Balearen hebben in 2016 een eco-belasting ingevoerd om de milieueffecten van het toerisme tegen te gaan, en bijna 377 miljoen euro aan inkomsten uit de belasting zal worden geïnvesteerd in 79 duurzaamheidsprojecten in 2025, waaronder initiatieven voor milieubehoud en erfgoedbehoud. Deze benaderingen laten zien hoe het toerisme direct de instandhouding van de activa die bezoekers aantrekken kan financieren.

Het aanpakken van economische ongelijkheid en lekkage

Ondanks het economische potentieel van het toerisme blijven er aanzienlijke uitdagingen bestaan om ervoor te zorgen dat de voordelen op billijke wijze bij lokale gemeenschappen terechtkomen. Voor elke $100 die wordt uitgegeven aan een tour naar een ontwikkelingsland, blijft slechts $5 in de lokale economie. Deze economische lekkage treedt op wanneer de inkomsten van het toerisme naar externe exploitanten, internationale hotelketens en buitenlandse bedrijven stromen in plaats van lokale inkomsten te ondersteunen.

De druk op de dienstverlening, de toegenomen congestie en de kosten van levensonderhoud moeten worden aangepakt door middel van specifieke investeringen, gefinancierd door de belasting van de inkomsten uit toerisme die naar de lokale gemeenschap worden omgeleid, met name voor de meest kwetsbare groepen. Om deze ongelijkheid aan te pakken zijn doelbewuste beleidsmaatregelen nodig, waaronder preferentiële aanbestedingen van lokale leveranciers, capaciteitsopbouw voor lokale ondernemers en regelgeving die lokale werkgelegenheid in toeristische ondernemingen garandeert.

Sociale en culturele voordelen van communautaire deelname

Naast economische overwegingen levert de betrokkenheid van de gemeenschap bij het toerisme op het werelderfgoed diepgaande sociale en culturele voordelen op die de samenhang tussen de gemeenschap en de identiteit versterken, en de levenskwaliteit verbeteren.

Versterking van de culturele identiteit en trots

Door de verschillende kenmerken van hun levenswijze, geschiedenis en cultuur te tonen, kan het toerisme een gevoel van trots en identiteit aan gemeenschappen geven. Deze culturele trots heeft tastbare gevolgen voor het welzijn van de gemeenschap, vooral in regio's waar globalisering en modernisering traditionele levensvormen hebben bedreigd. Wanneer bezoekers waardering voor de lokale cultuur uiten, bevestigt het het belang van het behoud van tradities en stimuleert het intergenerationele overdracht van culturele kennis.

Het publiek erkent het belang van culturele erfgoedsites en evenementen is een krachtig middel om de trots van de gemeenschap te bouwen. Deze erkenning kan afkomstig zijn van de aanduiding van het werelderfgoed zelf, maar belangrijker is het dat bezoekers die hun echte interesse tonen in en respect voor de lokale cultuur, zich blijven inzetten voor de erkenning van traditionele praktijken als achterhaald.

Verbetering van infrastructuur en diensten

De ontwikkeling van infrastructuur, zoals luchthavens, wegen, scholen, ziekenhuizen en detailhandelsgebieden, kan de lokale gemeenschap ten goede komen en kan de economische ontwikkeling bevorderen door meer handel en een betere goederen- en dienstenstroom mogelijk te maken. Hoewel de ontwikkeling van toeristische infrastructuur zorgvuldig moet worden beheerd om negatieve effecten te voorkomen, kan het gemeenschappen betere faciliteiten en diensten bieden die de levenskwaliteit verbeteren, buiten de voordelen van het toerisme.

De ontwikkeling van infrastructuur moet echter worden gepland met communautaire input om ervoor te zorgen dat deze aan de lokale behoeften voldoet en niet uitsluitend aan de toeristen.Vertrekken die de toegang tot het toerisme vergemakkelijken, moeten ook de lokale mobiliteit verbeteren; water- en sanitaire voorzieningen moeten voorrang geven aan de behoeften van de gemeenschap; en openbare ruimten moeten toegankelijk blijven voor de bewoners.

Bevordering van de interculturele uitwisseling

Het erfgoedtoerisme biedt mogelijkheden voor betekenisvolle interculturele uitwisseling die perspectieven kunnen verbreden en wederzijds begrip kunnen opbouwen. De industrie moet luisteren en contact opnemen met de lokale bevolking, en hen de mogelijkheid geven om hun eigen verhalen te vertellen, authentiek hun eigen culturen te delen en ten volle te profiteren van hun toeristische ervaringen. Wanneer gemeenschappen hun eigen verhalen beheersen, wordt het toerisme een platform voor echte culturele dialoog in plaats van oppervlakkige ontmoetingen.

Deze uitwisselingen zijn zowel voor bezoekers als voor hosts van belang. Toeristen krijgen diepere, meer authentieke inzichten in verschillende manieren van leven, terwijl communityleden bredere wereldvisies en verbindingen met wereldwijde netwerken ontwikkelen. Deze interacties kunnen stereotypen uitdagen, empathie opbouwen en duurzame relaties creëren die de dynamiek van de toerist-host overstijgen.

Uitdagingen voor lokale gemeenschappen in erfgoedtoerisme

Hoewel betrokkenheid van de gemeenschap aanzienlijke voordelen biedt, staan lokale gemeenschappen voor tal van uitdagingen om zinvol deel te nemen aan het toerisme op het Werelderfgoed.

Overtoerisme en de gevolgen ervan

Overmatige toeristisch verkeer, vooral in "supersterre bestemmingen," kan negatieve gevolgen hebben, zoals overbevolking, milieuvervuiling en verminderde economische voordelen als gevolg van stijgende onderhoudskosten en gespannen diensten. Overtoerisme verandert gemeenschappen, waardoor ze vaak niet leefbaar zijn voor bewoners, omdat de huisvestingskosten stijgen, de openbare ruimte overbelast raakt en lokale diensten overweldigen.

Wanneer te veel toeristen een plaats bezoeken, kan het leiden tot ongewenste lawaai en vervuiling, overvolle wegen en stranden, watertekorten en een gebrek aan betaalbare huisvesting. Deze effecten van kwaliteit van het leven kunnen wrok veroorzaken ten opzichte van toerisme en bezoekers, waardoor de sociale weefsel dat gemeenschappen aantrekkelijke bestemmingen maakt in de eerste plaats ondermijnt. Het beheren van bezoekersaantallen en distributie vereist communautaire input om aanvaardbare drempels te identificeren en passende managementstrategieën te ontwikkelen.

Verhuizing en Gentrificatie

De waarde van het onroerend goed kan toenemen, lokale bewoners vervangen en het karakter van hun buurt permanent veranderen. Dit proces van gentrificatie, gedreven door toeristische ontwikkeling, kan gemeenschappen uithollen, de plaats van langdurig ingezetenen door korte termijn huurwoningen en toeristische bedrijven. De ironie is grimmig: de authentieke gemeenschap karakter dat toeristen trekt wordt vernietigd door het succes van het toerisme.

Toerisme kan leiden tot conflicten en wrok met inheemse mensen, omdat ontwikkeling hen drijft van hun traditionele land en hun heilige plaatsen vernedert, en nog verergerd door het feit dat inheemse gemeenschappen vaak worden uitgesloten van de toeristische economie en hun tradities verkeerd vertegenwoordigd of geëxploiteerd om toeristen te vermaken. Om gemeenschappen tegen verplaatsing te beschermen, is proactieve beleidsmaatregelen nodig, waaronder huurcontroles, beperkingen op korte termijn huur, en gegarandeerde toegang van de gemeenschap tot traditionele landschappen en hulpbronnen.

Culturele Commodificatie en Verlies van Echtheid

Een toestroom van buitenlandse bezoekers kan leiden tot een verlies van culturele authenticiteit en onderscheidendheid als lokale gemeenschappen voldoen aan toeristische wensen en westerse idealen, en als meer waarde wordt geplaatst op toerisme en land worden ontwikkeld, traditionele levensonderhoud, vaardigheden, en ambachten kan worden vergeten. Dit proces van commodificatie vermindert de levende cultuur tot verkoopbare producten, het weghalen van context, betekenis en spirituele betekenis.

De druk om cultuur voor toeristen uit te voeren kan authentieke praktijken omzetten in geënsceneerde voorstellingen, waardoor wat geleerden noemen "gefaseerde authenticiteit." Hoewel een zekere mate van aanpassing onvermijdelijk is en niet noodzakelijkerwijs negatief, moeten gemeenschappen de controle behouden over hoe hun cultuur wordt vertegenwoordigd en ervoor zorgen dat het toerisme ondersteunt in plaats van steunt traditionele culturele transmissie.

Beperkte beslissingsbevoegdheid

Een gemeenschappelijke bevinding was de wens om de besluitvorming en het beheer van de ondernemingen als stakeholders te vergroten. Ondanks retoriek over participatie van de gemeenschap, blijven veel initiatieven op het gebied van erfgoedtoerisme worden gepland en uitgevoerd met minimale inbreng van de gemeenschap. De bijdrage van de gemeenschap is meestal reactief, beperkt tot commentaar op plannen die reeds door externe autoriteiten zijn ontwikkeld in plaats van het vormgeven van beslissingen van het begin af aan.

Deze machtsongelijkheid weerspiegelt bredere structurele ongelijkheden, met name in ontwikkelingslanden waar de sites op het werelderfgoed vaak worden beheerd door nationale overheden of internationale organisaties met beperkte lokale verantwoording. Echte gemeenschapsempowerment vereist het overdragen van echte beslissingsbevoegdheid aan lokale belanghebbenden, niet alleen maar het raadplegen ervan nadat belangrijke beslissingen zijn genomen.

Capaciteit en hulpbronnenbeperkingen

Uitdagingen zoals beperkte financiering, regelgevingsbelemmeringen en belangenconflicten blijven bestaan. Veel gemeenschappen hebben geen technische expertise, financiële middelen en organisatiecapaciteit om effectief deel te nemen aan de planning en het beheer van het toerisme. Deze capaciteitskloof kan de afhankelijkheid van externe actoren bestendigen en gemeenschappen beperken om hun belangen te behartigen.

De opbouw van de capaciteit van de gemeenschap vereist een duurzame investering in onderwijs, opleiding en institutionele ontwikkeling, en vereist ook erkenning en waardering van lokale kennissystemen naast technische expertise, waardoor ruimte wordt gecreëerd voor door de gemeenschap gedefinieerde prioriteiten en oplossingen in plaats van externe modellen.

Strategieën voor een grotere deelname van de Gemeenschap aan het werelderfgoedtoerisme

Om de uitdagingen aan te gaan en de voordelen van betrokkenheid van de gemeenschap te maximaliseren, zijn uitgebreide strategieën nodig die lokale belanghebbenden in staat stellen om op billijke wijze deel te nemen aan het erfgoedtoerisme.

Onderwijs- en opleidingsprogramma's

Capaciteitsopbouw door middel van onderwijs en opleiding is van fundamenteel belang voor een zinvolle participatie van de gemeenschap. RCU zet ondersteuning op korte en lange termijn in voor de gemeenschap door middel van studiebeurzen, bijscholing en ondersteuning voor het mkb om de toegang tot banen en ondernemerschap in gastvrijheid en toerisme te verbeteren. Deze programma's moeten betrekking hebben op meerdere dimensies van erfgoedtoerisme, waaronder instandhoudingstechnieken, bedrijfsbeheer, horecavaardigheden en duurzame toeristische praktijken.

Opleidingsprogramma's zijn het meest effectief wanneer ze voortbouwen op bestaande kennis en vaardigheden van de gemeenschap in plaats van externe modellen. Zo kunnen traditionele ambachtslieden zakelijke en marketingvaardigheden nodig hebben om toeristische markten te bereiken, maar hun ambachtelijke expertise moet worden erkend en gewaardeerd. Evenzo kunnen leden van de gemeenschap met een diepe kennis van de lokale geschiedenis en ecologie uitstekende gidsen worden met training in interpretatie en bezoekers management technieken.

De opleidingsinitiatieven moeten ook gericht zijn op jongeren, zodat de traditionele kennis en de moderne vaardigheden die nodig zijn om deel te nemen aan het erfgoedtoerisme, intergenerationele overdracht tussen generaties mogelijk wordt.

Bevordering van lokaal leiderschap in de planning van het toerisme

Samenwerking met de lokale gemeenschap gedurende het hele ontwerp- en implementatieproces kan ervoor zorgen dat oplossingen de cultuur, vaardigheden en behoeften van de buurten vastleggen, en een participatief actieplan voor de integratie van cultuur, erfgoed en toerisme bieden. Dit vereist dat er verder wordt gegaan dan overleg met de lokale overheden en echte regelingen voor co-management waarbij gemeenschappen echt zeggenschap hebben over beslissingen voor toeristische ontwikkeling.

De lokale overheden kunnen verschillende vormen aannemen, van de comités voor het toerisme en de coöperaties tot de initiatieven voor behoud van het erfgoed onder leiding van de inheemse bevolking.

Doeltreffende lokale leiding vereist ook ondersteunende bestuurskaders die de rechten van de gemeenschap erkennen en juridische mechanismen bieden voor participatie van de gemeenschap. Dit kan onder meer bestaan uit formele erkenning van inheemse landrechten, gemeenschapsvertegenwoordiging in beheerraden voor erfgoedlocaties en vereisten voor de goedkeuring door de gemeenschap van belangrijke toeristische ontwikkelingen.

Ondersteuning van communautaire initiatieven op het gebied van toerisme

Het toerisme in de Gemeenschap stelt toeristen in staat zich onder te dompelen in lokale culturen en geeft gemeenschappen de mogelijkheid om eigenaar te worden van en controle te hebben over hun toeristische aanbod, wat ertoe bijdraagt dat de lokale gemeenschappen volledig profiteren van economische, sociale en milieu-activiteiten.

Succesvolle, op de gemeenschap gebaseerde toeristische initiatieven hebben verschillende kenmerken: zij zijn eigendom van en worden beheerd door leden of organisaties van de gemeenschap; zij hebben lokale mensen in dienst en leveren goederen en diensten aan de lokale bevolking; zij respecteren culturele protocollen en communautaire besluitvormingsprocessen; en zij verdelen voordelen op billijke wijze binnen de gemeenschap.Het landelijke initiatief voor toerisme wordt beheerd en beheerd door lokale kwetsbare gemeenschappen om echte ervaringen te bieden aan wereldreizigers.

De ondersteuning van deze initiatieven vereist meer dan financiële investeringen. De gemeenschappen hebben toegang tot markten, hulp bij marketing en promotie, hulp bij het navigeren van regelgevingsvereisten en verbindingen met toeristische distributiekanalen. Partnerschappen met touroperators, reisbureaus en online platforms kunnen bedrijven uit de gemeenschap helpen potentiële bezoekers te bereiken en tegelijkertijd de controle van de gemeenschap te behouden.

Zorgen voor billijke verdeling van de baten

Een evenwichtige verdeling van de voordelen is essentieel om ervoor te zorgen dat de inkomsten uit toerisme hele gemeenschappen ondersteunen in plaats van zich te concentreren in de handen van een paar individuen of externe actoren. Dit vereist transparante systemen voor het verzamelen en verdelen van toeristische inkomsten, met communautaire input in de wijze waarop middelen worden toegewezen. Een doeltreffend toerismebeheer omvat maatregelen zoals bezoekersplafonds, inkomstenbeheer en betrokkenheid van de gemeenschap.

De verdeling van de voordelen kan meerdere vormen aannemen, waaronder rechtstreekse betalingen aan de leden van de gemeenschap, financiering van projecten voor ontwikkeling van de gemeenschap, steun voor culturele programma's en investeringen in instandhoudingsactiviteiten. Sommige gemeenschappen vestigen vertrouwens- of coöperaties in de gemeenschap om de inkomsten uit toerisme collectief te beheren. Anderen onderhandelen over overeenkomsten voor het delen van voordelen met toeristische actoren, die hen verplichten een percentage van de inkomsten bij te dragen aan gemeenschapsfondsen of een bepaald aantal lokale werknemers in dienst te nemen.

Transparantie en verantwoordingsplicht zijn cruciaal voor het behoud van het vertrouwen van de gemeenschap in de verdeling van voordelen. Regelmatige rapportage over inkomsten en uitgaven voor toerisme, participatie van de gemeenschap in financieel toezicht en duidelijke criteria voor uitkeringsverdeling dragen bij tot het waarborgen van eerlijkheid en het voorkomen van corruptie of het benutten van toeristische voordelen door elites.

Uitvoering van het toezicht en de evaluatie door de deelnemende partijen

De communautaire deelname moet ook betrekking hebben op het monitoren en evalueren van de effecten van toerisme, zodat gemeenschappen veranderingen kunnen volgen en aanpassingen kunnen bepleiten wanneer negatieve effecten optreden.

Deze systemen moeten de resultaten meten die van belang zijn voor gemeenschappen, niet alleen statistieken die door externe belanghebbenden worden geprioriteerd. Hoewel bezoekersaantallen en economische inkomsten belangrijk zijn, kunnen gemeenschappen ook indicatoren willen bijhouden zoals jeugdwerkgelegenheid, behoud van traditionele praktijken, toegang tot middelen, betaalbaarheid van huisvesting en maatregelen voor de kwaliteit van leven.

Bevordering van partnerschappen en samenwerking

Dit omvangrijke volume erkent de waarde van het ontwikkelen van samenwerkingsverbanden tussen academici, NGO's en lokale gemeenschappen, om een maatschappelijke betrokkenheid binnen archeologisch onderzoek te bereiken en duurzame ontwikkeling te ondersteunen door passende vormen van toerisme op archeologische sites te ontwikkelen.Effectieve partnerschappen brengen diverse belanghebbenden, overheidsinstellingen, organisaties voor natuurbehoud, toeristische actoren en onderzoekers samen in samenwerkingsverbanden op basis van wederzijds respect en gedeelde doelstellingen.

Succesvolle partnerschappen erkennen dat verschillende stakeholders complementaire sterke punten brengen. Gemeenschappen dragen lokale kennis, culturele expertise en langetermijntoezeggingen op. Overheidsinstanties bieden regelgevingskaders en publieke middelen. Conservation organisaties bieden technische expertise en verbindingen met internationale netwerken. Toerisme operators brengen marktkennis en toegang tot bezoekers. Wanneer deze sterke punten worden gecombineerd door echte samenwerking, kunnen de resultaten transformerend zijn.

Partnerschappen moeten echter de machtsverschillen aanpakken en ervoor zorgen dat de stem van de gemeenschap wordt gehoord en gerespecteerd, hetgeen kan leiden tot capaciteitsopbouw om gemeenschappen in staat te stellen als gelijkwaardige partners deel te nemen, en tot de bereidheid van meer machtige belanghebbenden om besluitvormingsautoriteit en -middelen te delen.

Het regeneratieve toerismeparadigma: verder gaan dan duurzaamheid

Regeneratief toerisme is een opkomende paradigmaverschuiving die verder gaat dan de "doe geen kwaad" ethos van duurzaam toerisme, naar modellen die actief het ecologische, culturele en sociale kapitaal van bestemmingen herstellen, vernieuwen en verbeteren, met als principe dat menselijke activiteiten, inclusief toerisme, positief moeten bijdragen aan de veerkracht en bloei van levende systemen. Deze aanpak biedt een overtuigende visie op betrokkenheid van de gemeenschap bij het werelderfgoedtoerisme.

Beginselen van regeneratief erfgoedtoerisme

Deze aanpak daagt conventionele duurzaamheidsmodellen uit door het benadrukken van systeemdenken, plaatsgebonden regeneratie en gemeenschapsgericht ontwerp, die proberen netto-positieve effecten te genereren, waarbij het wederzijds begrip tussen bezoekers, gastheren en het milieu wordt bevorderd. In plaats van alleen maar negatieve effecten te minimaliseren, vraagt regeneratief toerisme hoe toerisme de omstandigheden voor gemeenschappen en ecosystemen actief kan verbeteren.

In het kader van het Werelderfgoed kan het regeneratief toerisme bezoekers betrekken bij instandhoudingsactiviteiten, toeristische inkomsten die het herstel van aangetaste ecosystemen of historische structuren financieren, of bezoekersbetrokkenheid die de heropleving van bedreigde culturele tradities ondersteunt. Het doel is om plaatsen beter te verlaten dan ze werden gevonden, met gemeenschappen die veerkrachtiger en erfgoed veiliger zijn.

Communautaire empowerment als regeneratieve praktijk

Het onderzoek identificeert kritieke succesfactoren, uitdagingen en beleidsoverwegingen, die bijdragen tot een breder begrip van de rol van gemeenschappen als proactieve bewaarders van hun cultureel erfgoed in een regeneratief paradigma. Het stimuleren van gemeenschappen om erfgoed te behouden en toerisme te ontwikkelen is zelf een regeneratieve praktijk, het opbouwen van sociaal kapitaal, het versterken van lokale instellingen en het verbeteren van de veerkracht van de gemeenschap.

Deze empowerment strekt zich uit tot meer dan economische voordelen, en omvat culturele revitalisering, politieke stem en zelfbeschikking.Wanneer gemeenschappen echt gezag over hun erfgoed en de presentatie ervan aan bezoekers hebben, kunnen zij ontwikkelingstrajecten in kaart brengen die zijn afgestemd op hun waarden en aspiraties in plaats van te voldoen aan externe verwachtingen of marktdruk.

Case studies: communautair erfgoed Toerisme in de praktijk

Het onderzoeken van voorbeelden van betrokkenheid van de gemeenschap bij het toerisme op het werelderfgoed biedt waardevolle inzichten in wat werkt, welke uitdagingen zich voordoen en hoe verschillende benaderingen kunnen worden aangepast aan uiteenlopende contexten.

AlUla, Saudi-Arabië: Opleidingsgemeenschappen als Erfgoed Beschermers

In AlUla geeft het opleidingsprogramma Hammayah de mogelijkheid duizenden mensen te laten werken als hoeder van het natuurlijk erfgoed en de cultuur. Dit initiatief toont aan hoe capaciteitsopbouw zinvolle werkgelegenheid kan creëren en de bescherming van het erfgoed kan versterken. Door de lokale gemeenschap te trainen als erfgoedbeschermers, zorgt het programma ervoor dat het behoud wordt geïnformeerd door lokale kennis en dat economische voordelen naar de gemeenschap stromen.

Het AlUla voorbeeld illustreert het belang van langetermijninvesteringen in gemeenschapscapaciteit. In plaats van alleen externe deskundigen aan te nemen, ontwikkelt het programma lokale expertise die het behoud van erfgoed lang na het einde van het project ondersteunt. Deze aanpak creëert ook carrièretrajecten voor leden van de gemeenschap, met name jongeren, op erfgoedgerelateerde gebieden.

Luang Prabang, Laos: Gemeenschappelijk behoud

Het behoud door de gemeenschap geleid van de historische stad Luang Prabang in Laos heeft aanzienlijke economische voordelen voor de lokale bewoners. Deze UNESCO World Heritage site toont hoe gemeenschappen kunnen leiderschap in behoud tijdens de ontwikkeling van toerisme dat lokale levensonderhoud ondersteunt. Het succes van Luang Prabang weerspiegelt de zorgvuldige aandacht voor het behoud van authentiek karakter terwijl onderdak voor bezoekers belang.

Het Luang Prabang model benadrukt het gemeenschapseigendom van toeristische bedrijven, van guesthouses en restaurants tot ambachtelijke winkels en tourdiensten. Dit zorgt ervoor dat de inkomsten van het toerisme circuleren binnen de lokale economie in plaats van lekken naar externe exploitanten. Het stelt de gemeenschap ook in staat om controle over het tempo en karakter van de ontwikkeling van het toerisme te behouden.

Myanmar: Nationaal toerisme in de gehele Gemeenschap

In Myanmar wordt het landelijke communautaire toerismeinitiatief beheerd en beheerd door lokale kwetsbare gemeenschappen om echte ervaringen te bieden aan wereldreizigers. Dit programma richt zich specifiek op kwetsbare gemeenschappen, waarbij wordt erkend dat toerisme een instrument kan zijn voor armoedebestrijding en sociale integratie wanneer gemeenschappen de ontwikkeling en voordelen ervan controleren.

Het Myanmar-initiatief toont aan dat het toerisme in de gemeenschap verder kan worden ontwikkeld dan individuele locaties om nationale netwerken te creëren, zodat gemeenschappen leren kunnen delen, marketing kunnen coördineren en gezamenlijk kunnen pleiten voor ondersteunend beleid.

Beleidskaders ter ondersteuning van de betrokkenheid van de Gemeenschap

Een doeltreffende participatie van de gemeenschap in het toerisme op het werelderfgoed vereist ondersteunende beleidskaders op lokaal, nationaal en internationaal niveau, waarbij de rechten van de gemeenschap moeten worden erkend, middelen moeten worden vrijgemaakt voor capaciteitsopbouw en mechanismen moeten worden gecreëerd voor de gemeenschap bij de besluitvorming.

Programma van UNESCO voor het Werelderfgoed en duurzaam toerisme

Een belangrijk doel van het UNESCO WH+ST-programma is het versterken van het omgevingsklimaat door beleid en kaders te bepleiten die duurzaam toerisme ondersteunen als een belangrijk middel voor het beheer van cultureel en natuurlijk erfgoed, strategieën te ontwikkelen door brede betrokkenheid van belanghebbenden bij de planning, ontwikkeling en beheer van duurzaam toerisme dat een bestemmingsaanpak volgt en zich richt op het versterken van lokale gemeenschappen. Dit programma biedt internationale begeleiding en ondersteuning voor gemeenschapsgerichte benaderingen van erfgoedtoerisme.

Het UNESCO-kader benadrukt het belang van integratie van het toerismebeheer met het behoud van het erfgoed, waarbij ervoor wordt gezorgd dat het toerisme de instandhoudingsdoelstellingen dient in plaats van deze te ondermijnen. Het bevordert ook capaciteitsopbouw, samenwerking met belanghebbenden en billijke verdeling van de voordelen als essentiële elementen van duurzaam erfgoedtoerisme.

Nationale beleidsbenaderingen

Nationale regeringen spelen een cruciale rol bij het creëren van een omgeving voor participatie van de gemeenschap in het erfgoedtoerisme, waaronder de wettelijke erkenning van de rechten van de gemeenschap, met name voor inheemse volkeren; voorschriften die overleg en verdeling van voordelen vereisen; investeringen in capaciteitsopbouw van de gemeenschap; en steun voor bedrijven die in de gemeenschap zijn gevestigd.

Aanbevelingen omvatten het formaliseren van organisatiestructuren, het benutten van internationale best practices, en het bevorderen van sterkere gemeenschap ..overheid partnerschappen om culturele behoud en economische voordelen in evenwicht te brengen. Effectieve nationale beleidsmaatregelen evenwicht normalisatie nodig voor kwaliteitsborging met flexibiliteit om lokale contexten en gemeenschapsvoorkeuren tegemoet te komen.

Lokale governance en communautaire rechten

Lokale bestuursstructuren die participatie van de gemeenschap erkennen en ondersteunen, zijn essentieel voor de omzetting van beleidsverbintenissen in de praktijk. Dit kan onder meer zijn: vertegenwoordiging van de gemeenschap in comités voor beheer van erfgoedlocaties, lokale toeristische raden met leden van de gemeenschap, en formele mechanismen voor de inbreng van de gemeenschap in planningsbeslissingen.

Het erkennen van de rechten van de gemeenschap en met name van inheemse rechten op land, hulpbronnen en cultureel erfgoed vormt de juridische basis voor zinvolle participatie. Zonder veilige rechten blijven gemeenschappen kwetsbaar voor verplaatsing en uitsluiting, ongeacht participatieve retoriek. Wettelijke kaders moeten de toegang van de gemeenschap tot traditionele landschappen en hulpbronnen beschermen, gebruikelijke bestuurssystemen erkennen en vrije, voorafgaande en geïnformeerde toestemming voor ontwikkelingen die gevolgen hebben voor gemeenschapsgebieden waarborgen.

Meting van succes: Indicatoren voor het toerisme van het gemeenschappelijk erfgoed

Het evalueren van het succes van betrokkenheid van de gemeenschap bij het toerisme op het werelderfgoed vereist indicatoren die meerdere dimensies van welzijn en duurzaamheid vastleggen, waarbij de beperkte economische maatstaven verder gaan dan sociale, culturele en milieuresultaten.

Economische indicatoren

Hoewel economische voordelen belangrijk zijn, moet de meting vooral gericht zijn op billijke verdeling in plaats van op gezamenlijke inkomsten. Relevante indicatoren zijn onder meer: percentage van de inkomsten uit toerisme dat in de lokale economie wordt behouden; aantal en kwaliteit van de gecreëerde banen voor de leden van de gemeenschap; aantal lokale toeristische ondernemingen; inkomensverdeling over de hele gemeenschap; en investeringen in infrastructuur en diensten van de gemeenschap.

Hoewel een van de belangrijkste bevindingen de toename van de werkgelegenheidskansen als gevolg van toerisme was, ontstond deze onthulling vanwege een sterke focus op economische indicatoren van gezondheid en welzijn, waaruit blijkt dat erfgoedtoerisme armoede aanzienlijk kan verminderen en kan worden gebruikt als een armoedebestrijdingsstrategie in landen met een laag inkomen, maar de veronderstelling die aan deze focus ten grondslag ligt is dat economische voordelen een proxy zijn voor andere determinanten van de gezondheid. Uitgebreide evaluatie moet verder kijken dan de economie naar andere dimensies van het welzijn van de gemeenschap.

Sociale en culturele indicatoren

Sociale en culturele indicatoren geven de impact van het toerisme op de samenhang, de culturele vitaliteit en de levenskwaliteit weer, waaronder: tevredenheid over de ontwikkeling van het toerisme in de gemeenschap; behoud en overdracht van traditionele kennis en praktijken; betrokkenheid van jongeren bij culturele activiteiten; participatie van de gemeenschap in de besluitvorming; toegang tot erfgoed en hulpbronnen; en behoud van gemeenschapskarakter en identiteit.

Enkele van de vastgestelde positieve effecten waren onder meer betere toegang tot onderwijs en sociale diensten, grotere mogelijkheden voor de ontwikkeling van vaardigheden en werkgelegenheid, behoud van cultuur en tradities, meer gemeenschapsleven en een groter bewustzijn van de inspanningen voor milieubehoud.

Milieu-indicatoren

Duurzaamheid van het milieu is van essentieel belang voor de levensvatbaarheid van het erfgoedtoerisme op lange termijn. Relevante indicatoren zijn onder meer: de toestand van natuurlijke en culturele erfgoedbronnen, de impact van bezoekers op ecosystemen en historische structuren, de effectiviteit van instandhoudingsmaatregelen, de toegang van de gemeenschap tot natuurlijke hulpbronnen, en milieukwaliteitsindicatoren zoals waterkwaliteit, luchtkwaliteit en afvalbeheer.

De communautaire monitoring kan bijzonder doeltreffend zijn voor milieu-indicatoren, aangezien lokale bewoners vaak milieuveranderingen opmerken voordat ze worden ontdekt door formele monitoringsystemen. Ook gemeenschappen betrekken bij milieumonitoring zorgt voor bewustwording en beheer.

Governance-indicatoren

De kwaliteit van het bestuur en de participatie van de gemeenschap zelf moet worden gemeten.De indicatoren kunnen zijn: vertegenwoordiging van de gemeenschap in besluitvormingsorganen, frequentie en kwaliteit van het overleg tussen de gemeenschap, invloed van de gemeenschap op het toerismebeleid en de toeristische plannen, transparantie van de inkomsten en uitgaven van het toerisme, en verantwoordingsmechanismen voor het beheer van het toerisme.

Deze governance-indicatoren helpen beoordelen of participatieprocessen echt zijn of slechts een prestatieve functie vervullen, en identificeren ook gebieden waar bestuursstructuren moeten worden versterkt om een effectievere participatie van de gemeenschap mogelijk te maken.

Toekomstige richtsnoeren: versterking van de rol van de Gemeenschap in het erfgoedtoerisme

Naarmate het toerisme op het werelderfgoed blijft groeien en zich ontwikkelt, zullen de versterking van de rol van de gemeenschap essentieel zijn voor het waarborgen van duurzaamheid en billijkheid.

Digitale technologieën en communautaire empowerment

Opkomende digitale tools zoals Augmented Reality (AR), Virtual Reality (VR) en digitale archieven zijn een revolutie in het behoud van erfgoed door culturele sites toegankelijker en duurzamer te maken. Deze technologieën bieden nieuwe mogelijkheden voor gemeenschapsgecontroleerde erfgoedinterpretatie en toeristische marketing. Gemeenschappen kunnen hun eigen digitale inhoud ontwikkelen, hun verhalen vertellen in hun eigen stem en rechtstreeks wereldwijd publiek bereiken.

Digitale platforms kunnen ook de deelname van de gemeenschap aan het beheer van het toerisme vergemakkelijken, waardoor real-time monitoring van de impact van bezoekers, feedback van de gemeenschap over toeristische ervaringen en transparante communicatie over de inkomsten en baten van toerisme mogelijk wordt.

Aanpassing aan de klimaatverandering en communautaire veerkracht

De klimaatverandering vormt een existentiële bedreiging, waardoor de verslechtering van de tastbare structuren en de erosie van immateriële tradities worden versneld.De gemeenschappen zullen voorop lopen bij de aanpassing van het erfgoedtoerisme aan de gevolgen van klimaatverandering, de ontwikkeling van strategieën om kwetsbare gebieden te beschermen, de seizoenen en activiteiten van het toerisme aan te passen en culturele praktijken in veranderende omstandigheden te handhaven.

De ontwikkeling van het erfgoedtoerisme moet een centraal doel zijn, namelijk de diversificatie van lokale economieën buiten de afhankelijkheid van toerisme, de versterking van sociale netwerken en instellingen en de zorg voor de beschikbaarheid van middelen en autoriteit voor gemeenschappen om op nieuwe uitdagingen te reageren.

Postpandemische herstel en transformatie

De COVID-19 pandemie verstoorde het wereldwijde toerisme en creëerde mogelijkheden om toeristische modellen te herdenken. Dit 2 miljoen euro toerisme herstel project werkte aan het verbeteren van capaciteitsopbouw in lokale gemeenschappen, het verbeteren van veerkracht en het beschermen van erfgoed. Herstel inspanningen moeten prioriteit gemeenschap gerichte benaderingen die de veerkracht bouwen en verminderen kwetsbaarheid voor toekomstige schokken.

De pandemie heeft de risico's van toeristische afhankelijkheid en het belang van economische diversificatie benadrukt, en heeft ook aangetoond dat de binnenlandse en regionale toeristische markten, die stabieler en duurzamer kunnen zijn dan het internationale toerisme over lange afstand, een waardevolle bijdrage leveren aan de ontwikkeling van diverse toeristische producten die de verschillende markten aanspreken en economische activiteiten buiten het toerisme houden.

Versterking van de Zuid-Zuidsamenwerking

Veel van de meest innovatieve benaderingen van het erfgoedtoerisme in de gemeenschap komen op in het Zuiden, waar gemeenschappen met vergelijkbare uitdagingen te maken hebben en van elkaars ervaringen kunnen leren. De versterking van netwerken voor Zuid-Zuidsamenwerking stelt gemeenschappen in staat kennis te delen, belangenbehartiging te coördineren en oplossingen te ontwikkelen die zijn aangepast aan hun context in plaats van modellen uit het Noorden te importeren.

Internationale organisaties en ontwikkelingsorganisaties kunnen deze netwerken ondersteunen door uitwisselingen te vergemakkelijken, platformen voor kennisdeling te bieden en ervoor te zorgen dat Global South-stemmen het beleid en de praktijken van het internationale erfgoedtoerisme vormgeven.

Conclusie: Gemeenschappen als Beheerders van het Werelderfgoed

Lokale gemeenschappen zijn niet alleen stakeholders in het World Heritage toerisme.Zij zijn de beheerders van hun kennis, praktijken en dagelijks leven ondersteunen het erfgoed dat wereldwijde aandacht trekt. Het is zelden de benaming zelf die de effecten bereikt, maar vooral de acties en investeringen van de lokale stakeholders. Zonder zinvolle participatie van de gemeenschap, World Heritage sites riskeren museumstukken, bewaard maar levenloos, los van de levende culturen die hen betekenis geven.

De weg voorwaarts vereist fundamentele verschuivingen in hoe erfgoedtoerisme wordt conceptualiseerd en beoefend. Gemeenschappen moeten van de marges naar het centrum van de besluitvorming, van ontvangers van voordelen aan architecten van hun eigen ontwikkeling, van objecten van het toerisme naar actieve agenten die vorm geven hoe hun erfgoed wordt gedeeld met de wereld. Deze transformatie vereist meer dan goede bedoelingen . Het vereist het overbrengen van echte macht, middelen en autoriteit aan gemeenschappen.

Hoewel erfgoedtoerisme een armoedebestrijdingsstrategie kan zijn, hangt het succes ervan af van de integratie van gastgemeenschappen in het beheer van het erfgoedtoerisme, besluitvormingsprocessen en toegang tot hulpbronnen en programma's. Het bewijs is duidelijk: wanneer gemeenschappen echt gemachtigd zijn om erfgoed te beschermen en toerisme te ontwikkelen, verbeteren de resultaten van alle economische, sociale, culturele en milieudimensies. Omgekeerd kan het toerisme, wanneer gemeenschappen gemarginaliseerd of uitgesloten zijn, ongelijkheid verergeren, cultuur eroderen en het erfgoed dat het beweert te vieren afbreken.

De strategieën die in dit artikel worden beschreven, voorzien in een stappenplan om de rol van de gemeenschap in het toerisme op het gebied van het werelderfgoed te versterken. Deze strategieën moeten echter worden aangepast aan lokale contexten, waarbij de prioriteiten van de gemeenschap en de governance worden gerespecteerd en niet worden opgelegd aan gestandaardiseerde modellen.

Naarmate de mondiale markt voor erfgoedtoerisme blijft groeien, is de inzet voor het verkrijgen van dit recht nooit hoger geweest. Erfgoedtoerisme kan de lokale ontwikkeling stimuleren, maar beleidsmaatregelen voor duurzaam toerisme zijn nodig om de risico's van overtoerisme te beperken en economische, sociale en milieubronnen te beschermen. De keuze is duidelijk: het toerisme kan gemeenschappen versterken en erfgoedbehoud versterken, of het kan gemeenschappen verdringen en cultuur commodificeren.Het verschil ligt in de vraag of gemeenschappen echte stem, autoriteit en voordeel hebben bij de ontwikkeling van het toerisme.

Werelderfgoedaanduiding brengt wereldwijde erkenning en bezoekersbelang, maar het brengt ook verantwoordelijkheid aan de gemeenschappen die deze plaatsen hebben beheerd voor generaties, aan toekomstige generaties die hen zullen erven, en aan de mensheid gedeelde erfgoed. Om deze verantwoordelijkheid te vervullen vereist het erkennen van gemeenschappen als partners en bewaarders, investeren in hun capaciteit en autoriteit, en ervoor te zorgen dat erfgoedtoerisme dient voor het welzijn van de gemeenschap naast behoudsdoelstellingen.

Het regeneratieve toeristische paradigma biedt een inspirerende visie: toerisme dat niet alleen schade minimaliseert maar actief verbetert de voorwaarden voor gemeenschappen en erfgoed. Het bereiken van deze visie vereist een blijvende inzet van alle stakeholders, overheden, natuurbehoud organisaties, toeristische exploitanten en bezoekers. Het vereist geduld, omdat het bouwen van echte gemeenschap capaciteit en partnerschappen kost tijd. En het vereist nederigheid, het erkennen dat gemeenschappen zelf zijn de experts op hun erfgoed en hun behoeften.

Voor reizigers die geïnteresseerd zijn in het ondersteunen van het gemeenschapstoerisme, zijn er middelen beschikbaar via organisaties als Duurzaam reizen Internationaal en UNESCO's World Heritage Centre[], die begeleiding bieden over verantwoorde toeristische praktijken en de nadruk leggen op gemeenschapsgerichte toeristische initiatieven. Door te kiezen voor accommodaties en tourdiensten in eigen gemeenschap, met inachtneming van lokale douane en protocollen, en ter ondersteuning van lokale economieën, kunnen reizigers bijdragen aan het behoud van erfgoed en ervoor zorgen dat gemeenschappen profiteren van hun bezoeken.

De toekomst van het toerisme op de Werelderfgoedlijst is afhankelijk van de kracht en veerkracht van de lokale gemeenschappen. Door gemeenschappen in het centrum van erfgoedbescherming en toerismeontwikkeling te plaatsen, kunnen we een rechtvaardiger, duurzamer en zinvollere vorm van toerisme creëren, die het verleden eert, het heden dient en het erfgoed voor de komende generaties beschermt. De rol van lokale gemeenschappen in het ondersteunen van het toerisme op de Werelderfgoedlijst is niet perifeer maar fundamenteel, niet optioneel maar essentieel. Herkennen en ondersteunen van deze rol is niet alleen goede praktijk.